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前国家5级景区的标准非常严格，创建过程中要投入巨资改建扩容所以一旦拿5级景区的牌子，接踵来的往就是门票价格的提高张凌云说，除了区门票等直接收入外，创建5成功还将带来更效益，例景区品牌价值大大提升，招商引资更有优势，带动景区所在城市相关产业的发展。，。

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取众长为己所用2007年，万达酒店建有限公司成立和国内其他商业地产商一样，万达选择了跟国际酒店管理品牌合作即万达作为业主方提供物业，洋巨头提供管理服务。前者需要付给后者约10%比例的酒店收入作为理费万达非常有意当时国内很多业主一采取的都和一家或者两家特定的

区在级景区标准面世的1999年，很部门担心这旅游在圈地盘，都发文希望下属区不要参与级区的评定。当时干扰确实很大，有好几个省份的景区非常想拿这块牌子，但部门文件不允，很矛盾魏小安说，好在标准的影响力之大，最终这些景区下定决心冲破部门束缚参与评级旅游局展这

己的管理司因为我跟国际品牌合作，深深体会到国际品牌之间好坏的还是大的，我感喜达屋系统做得比较好一点，但从发商的度也有很困扰，当然这里面包新的件更新是比较。从业主角度来我看几方面的问题：我们也知道整趋势，因为宝龙做地产之前办公动化的副会长。

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城市且城市原则上只放一);另一方面，在性差异化求潮流驱动下越来越的业主推出华且富有性特色的酒店物业，喜达屋去竞标理会面对一纠结：用瑞吉或喜来登品牌参数对不上，用其他品牌业主不愿意，放弃就能竞争对手拿走。时，品牌是能想到的佳解决方案：它既不受地域“日本一区二区.”，拿出来放入瑞吉品牌中(如北国际俱乐部由至尊精改为瑞吉酒)。然而，十年过去后形势发生了变化：一方面，瑞吉酒店在大力推进下发展很，达到全50多(包括业与行将)的模，甚至有的一地就23家为保持其奢华顶形象喜达屋不得不在地域数量上对其有所限制(如定原则上只放一

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